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教育培训

 

 

员工培训制度

                       

   

第一条 公司员工培训的种类包括:新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培

训、在职培训和特殊专项培训。

第二条 人力资源部负责培训计划的制定:

a)于每年12月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合培训需求调

查,制定培训目标和计划,报总经理审批;

b)各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求,报人力资源部;

c)培训计划的内容包括:培训种类、培训对象和培训目标、培训的时

间和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工

作人员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核效果评估。

第三条 新员工培训规定:

a) 入职培训

1、负责单位:人力资源部      负责人:培训师(公司中高层管理人员)

2、培训内容:公司企业文化、经营理念;公司发展历程及现况、行业状况;

公司组织架构、各部门功能及业务范围等;公司规章制度;员工行为规范等,由人力资源部负责统一整理成培训讲义。

3、培训时间及要求:

新员工入职培训原则上每月组织一期,人力资源部在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知,接到通知后,原则上应组织全部新员工参加,如果特殊情况不能参加培训,应在收到通知后24小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告,经人力资源部审核以后,参加下一期培训。

4、培训流程: 

培训签到;

培训

新员工入职培训记录材料包括:《培训签到表》、培训照片、培训影音材料、《培训评估表》等;

新员工培训结束后,实行统一考试,考试不合格,予以辞退;

g)人力资源部设计《培训评估表》于培训结束时交由培训学员填写,人力资源部汇总后对本期培训效果做出评估,包括对培训教师、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估;

第四条 在职培训的规定:

a)在职培训不定期,原则上将时间安排在周六;

b)公司全体员工每年均须参加培训,并且不低于30课时,培训考

试成绩将作为考评依据;

c)在职培训方式包括:聘请业内资深人士到公司授课:参加学术交

流,专家讲座,现场参观考察、交流、研讨;到同类领先企业研

修;

d)在职培训内容:

管理类职员培训内容包括:市场及食品天然色素行业发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规标准的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等、企业文化等;

专业技术类职员培训内容包括:专业技术、法规标准、语言能力的强化、企业文化等;

金融、财务类职员培训内容包括:金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等;

行政助理、客服类职员培训内容:现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系;

     第五条 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施.

第六条 本制度自批准之日起生效。 

第七条 本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。